ニッポンの“課長”の処方箋

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特集

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• ニッポンの“課長”の処方箋 [29.3MB]

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はじめに：なぜ、「罰ゲーム」と化したのか

●Section1　管理職「罰ゲーム」化の実態

• 「罰ゲーム」化した10の要因
• データから見つめる：管理職昇進前・後で働き方、報酬、幸福度はどう変わる？
• 匿名座談会：苦労は？ 部下を叱れる？ 管理職、本音を語る
• Column：人事は管理職問題をどこまで把握しているのか
• Column：若手から見た「管理職の課題」とは
• Column：産業医が見た「部下をこわがる」管理職

●Section2　役割とスキルを再定義する

• Interview：上に立つより前に進むリーダーでありたい
• 期待される役割が変化し「人次元」の負荷が増えている
• 多くがプレイング領域3割以上 負荷の高い1on1も見直すべき
• スキルベースで分業すれば管理職の多様性も高まる
• 対談：岡本純子氏×篠田真貴子氏：コミュニケーションは共創するもの 管理職だけが学んでも意味がない
• Column：管理職の「感情労働」に対して必要なケア
• Column：キャリア採用市場での管理職ニーズは減らない

●Section3　5つの処方箋

• 富士通／すべての新任管理職を公募で登用挑戦への意欲を引き出した
• コンカー／フィードバックし合う文化が「働きがいのある会社」を作る
• unerry／管理からイノベーションは生まれず それでも管理職を置いた理由と工夫
• ポーラ／管理職要件を「共創型」に一新 女性管理職が35％に伸長
• リクルート／人事と業務、管理を2 人で分担「ヒトマネ」と「コトマネ」

編集長まとめ：管理職に「罰」ではなく「やりがい」を そのために会社ができること／浜田敬子（本誌編集長）

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