あなたの会社の人的資本経営大丈夫ですか？

特集

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• あなたの会社の人的資本経営大丈夫ですか？ [29.6MB]

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はじめに：本来の意味に真摯に向き合う

［伊藤邦雄氏インタビュー］
開示や調査の目的は従業員の声を聞くこと 人的資本の主体は個人 その挑戦を促したい

●Section1　「人的資本経営」はなぜ迷走するのか

• 個人の人的資本を起点に企業の人的資源を創出していく
• 日本の課題は多様性と流動性
• 「人を大事にする」経営は過去のものだった
• 短時間社員にも包括的教育 教育投資が経済復活の支えに
• データ活用の目的が不明瞭な日本企業
• 人的資本開示の鍵は独自指標の設定 自社ならではの課題をどれだけ語れるか
• 経営側が持つ情報を積極的に開示 「同じ船に乗ろう」と思ってほしい
• 真の「人的資本経営」の前に30年間の失敗の反省から始めよ

［座談会］日本企業が歩むべき人的資本経営の道を考える

●Section2　先進企業5つの経営と人事の進化

• 丸井グループ／本質的な問いに向き合い 10年かけて「 人的資本」を拡大
• カクイチ／Slackで経営情報の公開を徹底 タスクで社員が経営課題にコミット
• みずほフィナンシャルグループ／風土改革の鍵は 「コミュニケーション、 コミュニケーション、コミュニケーション」
• エーザイ／123ページの人的資本報告書で会社の「本気度」を示す
• 滋賀銀行／中期経営計画と連動した人事戦略をもとに 17項目の重要指標を設定しPDCAを回す

編集長まとめ：社員と会社との信頼関係を構築する。それが人的資本経営の最初の一歩／浜田敬子（本誌編集長）