インドの人材力

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特集

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はじめに：なぜ経営人材として活躍しているのか

●Section1　インドの社会・経済・人材市場

• コロナ後拡大するインドの重要性 一方大手と中小で格差も
• つぎはぎでも物事を前に進める　厳しい環境が生んだ「ジュガール」精神
• 競争社会と多様性が能力を磨く 議論通じた相互理解が特長
• 高まるインドの高度人材へのニーズ　国内外での“グローバル経験”の豊富さが背景に
• 経済成長「加速」の真の姿は 格差拡大、雇用不足と指摘も

●Section2　活躍するインド人たちの実像

• 多国籍の優秀な人材から選ばれる組織へ　変革を推進するインド人リーダーの軌跡
• 新しい乳がん診断テクノロジーで インド発のイノベーションを
• IITからコンサル、そして起業 介護・医療の社会課題に向き合う
• Column：リーダーとして「スタイルのなさ」が強み　状況に応じ変化・適応する力こそ必要

●Section3　人材力を育む人事制度と学校教育

• TCS／学びとキャリア、報酬を連動 人材育成を「仕組み化」し世界展開
• ゴドレジ・グループ／技術の進化や環境変化に適応するため20年以上にわたり人事変革を重ねる
• インド経営大学院（IIM）／理系教育で養った分析能力をベースに　リーダーシップをも備えた人材を育てる
• アガスティア・インターナショナル財団／すべての子どもたちに良質な教育を　2500万人に届ける教育イノベーション

●Section4　日本企業・教育はどう向き合う

• Tech Japan／安心して働ける、家族的……魅力を伝えれば日本企業に勝ち目はある
• Rakuten India／「主義」の浸透と成長支援で熾烈なインドの人材獲得競争を生き抜く
• AMADA（INDIA）／顧客との重要な接点となる人材を採用・育成　早期離職を防ぐことが最大の課題
• 東京大学／高等教育グローバル化は待ったなし　インドからの留学受け入れは試金石
• 日本の公教育／インド出身校長が見る日本の教育の課題　多文化共生時代に向けた抜本的な改革を

編集長まとめ：経営人材を多く輩出するインドから日本社会・企業が学ぶべきこと／浜田敬子（本誌編集長）

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