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人事のジレンマ
人事の向き合うほとんどの課題は、単純な解決を見つけられるものではありません。人事が直面するさまざまなジレンマについて、立場や施策が異なるおふたりの論者を招いて、対話によってリアリティのある解を探ります。
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海外経験は人を育てる 多くの人に積ませたい × 選ばれた人材に集中投資する
2019年04月10日
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人事部長に必要なのは 人事の広く深い知識 × 事業の経験と理解
2019年02月10日
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組織をフラット化したい×人が育つポストが減るのが心配だ
2018年12月10日
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地域限定正社員制度で人材の定着を図りたい × 転勤なしで人材育成できるか不安だ
2018年02月10日
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定年延長に取り組む必要がある × 活躍してもらう働き方の設計が難しい
2017年12月10日
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外国人を経営幹部に登用したい × 彼らの能力を引き出す方法がわからない
2017年10月10日
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積極的にデータを活用したい × 個人情報は保護すべきだ
2017年08月10日
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MBA派遣で人材育成したい × 投資効果は期待できない
2017年02月10日
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キャリア自律を促したい×ジョブローテーションは重要だ
2016年08月10日
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在宅勤務を始めたい × 生産性低下が心配
2016年06月10日
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マネジャーには業績達成の責任あり × 部下育成にも責任あり
2016年04月10日
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異能を活かしたい × 組織の風土を守りたい
2016年02月10日
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目標管理制度 継続 × 廃止
2015年12月10日
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若手育成 × パワハラ
2015年10月10日