いい賃金

2018年12月発行

特集

はじめに　賃金についてそろそろ議論すべきではないか

●賃金に課題はあるのか？大手企業人事による座談会

●日本企業の賃金を取り巻く現状

・先進諸国のなかでも日本企業の賃金水準は低い

・日本企業の賃金はずっと上がっていない

・個人の賃金が上昇していかない

・従業員の給与に対する満足度が低い

・Column：何が日本企業と違うのか　外資系企業の賃金のリアル

・「賃上げ圧力」という変化の兆し

●どう上げる？どう分配する？“いい賃金”のケーススタディ

・CASE1：ベア5％、評価や昇格による昇給も含めて平均6.4％の賃上げを実現／ペッパーフードサービス

・CASE2：完全雇用保証のもと徹底した実力主義で意欲を引き出す／日本レーザー

・CASE3：全員の給与をオープンにし、社員自身が給与決定プロセスに参加する／ダイヤモンドメディア

・CASE4：評価者5人を被評価者が選ぶ　透明性を重視し、納得感を高める／アトラエ

・CASE5：個人のスキルにフォーカスし新卒の初任給から明確な差をつける／メルカリ、LINE

●あらためて“ いい賃金”とは何かを考える

まとめ：“いい賃金”によって社員のオーナーシップを引き出せ／石原直子（本誌編集長）

FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2019年01月22日現在のものです。

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