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リモート・マネジメントプロジェクト
テレワークが急速に浸透するなかで、いかにマネジメントをおこなえばよいかを研究する緊急プロジェクトである。「ジョブ・アサインメントforリモートワーク」と「チーム・マネジメントforリモートワーク」についてモデルを示すとともに、先進事例を紹介する。
コンテンツ
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リモート・マネジメントモデル
リモートワークが浸透し、多くのメンバーが目の前にいない状態で、業績とチームのマネジメントはいかに行うべきか。 プロジェクトでは、このような状況でのマネジメントを「リモート・マネジメント」と名づけ、そのポイントを探索し、モデルとして提示する。
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先進企業に学ぶ、リモート・マネジメント
コロナ禍で緊急的にリモートワークを導入した企業は多く、2020年4月の経団連会員企業を対象とした調査では97.8%が何らかの形で導入するなど、急拡大している。 本コラムでは、いち早くフルリモートを導入し、成功したZapier社、GitLab社が公開しているマニュアルや完全ガイドなど、萌芽事例を紹介する。
報告書・論文
プロジェクトリーダー
プロジェクトメンバー
- 奥本英宏（所長）
- 村田弘美（主幹研究員）
- 石原直子（主幹研究員）
- 萩原牧子（主任研究員）
- 二葉美智子（iction!プロジェクト事務局 事務局長）
- 森千恵子（アシスタント）
- 岡田苑子（アシスタント）
- 杉田万起（リサーチャー）