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採用を変える、採用で変える
人口減少や産業構造の転換にともない、人材獲得は、今後、難しくなっていきます。企業は、採用を高度化しなければなりませんが、採用は、社会問題や実務課題になってはいても、経営者の本質的な関心から外れてしまっているのが現実です。
・なぜ採用は経営課題ではないのか？
・経営戦略と一貫性のある採用を実現するには何が必要なのか？
・採用の変革はどこが難しいのか？
本プロジェクトでは、これらの疑問に答え、企業が競争優位を築くための「戦略的採用」のフレームワークを開発しました。
報告書・論文
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プロジェクトの全体像と個別研究の関係性
・先行研究
・戦略的採用のパースペクティブ
・包括的理論モデル
・ホイール・モデルをベースにした研究・分析 -
戦略的採用論
・新卒偏重の採用論議を排す
・戦略的採用のフレームワーク
・ケースから採用変革の突破口を考える（事例研究）
・誰がホイールを駆動させるのか
・戦略的採用を担うのは人事だ -
戦略的採用論－パターン別実践編－
戦略的採用について体系的な理論を打ち出した第1期に対し、第2期では戦略的採用を実践するためのケースの紹介とともに解説する。
・採用を4つのパターン「TS」「TL」「OS」「OL」にとらえる
・採用パターン別のケース紹介と解説
・米国とフランスの採用責任者が語る戦略的採用とは? -
戦略的採用のホイール・モデル
戦略的採用を実現するうえで核となる統合モデル「ホイール・モデル」を、採用の現状を把握するチェックツールとして、また、新たな採用を検討する枠組みとしてご利用いただけます。
論文（Works Review）
- 採用変革に関する考察 ―包括的理論モデルの構築を通じて― 中村天江（2016年11月）
- 採用変革における企業の組織行動 ―日産自動車株式会社の事例研究― 田中勝章（2016年11月）
- 人材要件の共有が選抜指標と採用成果に及ぼす影響 碇邦生（2016年11月）
学会発表他
- 「採用における組織エージェントの役割～インタビュー調査を通じた探索的検討～」『経営行動科学学会』碇邦生・中村天江・田中勝章（2016.11）
- 「採用活動におけるフィードバックループのメカニズム」『経営行動科学学会』（中村天江 2016.11）
- 「事業戦略変更に連動した新卒採用変革はなぜ難しいのか？～インタビュー調査による探索～」『経営行動科学学会』田中勝章（2016.11）
ディスカッション・ペーパー（Works Discussion Paper）
- 戦略的採用における包括モデルの理論的検討 碇邦生・中村天江・田中勝章（2016年6月）
- 内部制度との整合性を踏まえた採用変革―日産自動車株式会社の事例研究― 田中勝章・中村天江・碇邦生（2016年6月）
事例・コラム
- 人口減少時代の採用成功の秘訣 田中勝章（2017年02月13日）
- フランスのグローバル企業における採用の変化と新たな専門家の台頭 碇邦生（2017年02月06日）
- アメリカにおける採用の変化：シリコンバレーの現状 碇邦生（2016年09月14日）
- アクハイアリングという手法が促す採用の進化 田中勝章（2016年05月11日）
- 世界からみた採用の未来：カリフォルニアより 碇邦生（2016年04月27日）
- あいまいな求人の先に見える未来 豊田義博（2016年02月10日）
- なぜ採用を変革するのは難しいのか？ 田中勝章（2016年01月20日）
- 日本の採用を進化させるために不可欠な両輪 田中勝章（2015年09月09日）
- 世界の経営学者が注目する採用戦略と戦術とは？ 碇邦生（2015年08月26日）
リクルートワークス研究所の採用に関する主な研究・調査
プロジェクトリーダー
- 中村 天江（労働政策センター長／主任研究員）
プロジェクトメンバー
- 豊田 義博（主幹研究員）
- 田中 勝章（主任研究員）
- 久米 功一（主任研究員/主任アナリスト）
- 碇 邦生（研究員）
- 城倉 亮（研究員）
- 森 亜紀（アシスタント）
- 谷本 智子（アシスタント）