労働力不足社会vol.4 リスキリング迷子ニッポン

2023年10月発行

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特集

労働力不足社会vol.4
リスキリング迷子　ニッポン[14.6 MB]

はじめに　「人への投資」、我が国のビジョンと現在地は

●Section1　日本のリスキリングはどこまで進んでいるのか
・日本政府の「人への投資」の具体像を探る
・デジタル領域で進むスキルの可視化

●Section2　リスキリング迷子を脱却する　課題と乗り越え方
1 成長産業創出に結びつけるには
2 教育と採用でスキルを評価する
3 働く人が学びを継続するには
4 雇用システムとリスキリングの関わりは
5 日本企業の組織的課題とは

●Section3　日本でのリスキリングの萌芽を追う
気づき、考え、行動するジョブ型マネジメントで学びを促す／日立製作所
成長の起点となる＂いつ何を学ぶか＂社員の主体性に期待／アフラック生命保険
企業戦略に「学習」を掲げ、人材育成を社内アカデミーと事業部両輪で実施／アズビル
「全部知っている」から「すべて学ぼう」へ　日本の全社員が資格取得に挑戦／日本マイクロソフト
雇用側のニーズを前提に人材育成女性の自立と地方経済の活性化を目指す／でじたる女子活躍推進コンソーシアム
Column 「でじたる女子」で新しい働き方を提案広報と学習支援に力を注ぐ／愛媛県
9000万人にデジタル教育提供非大卒者に高収入の道を開く／Grow with Google
官民連携で国全体をリスキリング 1年で7 万人が会員に／日本リスキリングコンソーシアム
多様な地域の知を連携させ大学が地域の学びの拠点に／三重大学リカレント教育センター

編集長まとめ：“トランスフォーム”と“セーフティネット”を合言葉に迷子から抜け出そう／浜田敬子（本誌編集長）