3つのオーナーシップ

2020年02月発行

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特集

3つのオーナーシップ [2.2MB]

はじめに　キャリアオーナーシップ偏重への疑義

●すべての人に求められる３つのオーナーシップとは
キャリアへのオーナーシップ　自分のキャリアに主体的にかかわり満足度の高いキャリアをつくること
仕事へのオーナーシップ　自分に与えられた仕事の結果に最終責任を負うこと
経営へのオーナーシップ　社会への価値を問うという意味で経営者と自身が対等だと思えること

●どのように３つのオーナーシップを育み、発揮させるのか
Case1 オーナーシップ・カルチャーを標榜し制度や仕組み、社員の意識を変革する／シーメンス
Case2 社員のやりたいことの集大成が経営の目標となる／ガイアックス
Case3 EBOによって社員が名実ともに“オーナー”となる／シックス・アパート
Case4 ろう者に“主体的に生きるための力”を得る機会を提供する／ありがとうの種（Sign with Me）

オーナーシップを発揮する人の振る舞いとは

●オーナーシップをより深く理解するための5つの議論
Discussion 01 オーナーシップ・カルチャーをいかに組織に埋め込むのか
Discussion 02 オーナーシップの醸成に株式の付与は有効か
Discussion 03 副業・兼業は、仕事や経営へのオーナーシップを損なわないのか
Column 兼業する社員は、どれだけ本業に力を注げるのか
Discussion 04 若手人材はどうしたらオーナーシップを持ってくれるのか
Discussion 05 オーナーシップを持つことで心身の健康を損なわないか

まとめ：オーナーシップと責任　そしてその先にあるもの／石原直子（本誌編集長）