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人事評価なんてもういらない
特集
はじめに
●Section1 人事評価を振り返る
1-1 日米の評価制度の歴史、再確認。違いはどこにあるのか
1-2 人事覆面座談会で問う。現場が感じる評価制度の行き詰まりとは何か
COLUMN 評価者研修のニーズで見る評価制度の課題とは
1-3 日米の評価制度の本質的な課題とは
●Section2 「評価を激変させた」米国企業の真意に迫る
2-1 変化の背景には何があるのか
2-2 具体的に何が変わったのか
2-3 賞与や昇給はどのように決まるのか
2-4 人物の評価をどのようにするのか
2-5 どのように変革を進めたのか
2-6 現場のマネジャーはどう感じ、どう行動を変えているのか
2-7 人事の役割はどのように変わったのか
●Section3 日本企業は、米国企業の変化から何を学ぶか
3-1 日本企業は変化に追随していくべきか
COLUMN 既存の評価制度を活用し、変革する
3-2 「上司」をどう変えていくべきか
3-3 企業人事が考える評価制度の未来とは
まとめ：屋台骨を支える人々がより幸せに働ける方法を探して／石原直子（本誌編集長）
連載
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機関誌Works 連載
頂点からの視座
深澤直人氏（プロダクトデザイナー）
2016年10月10日
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人事のリスクマネジメント新鉄則
地震災害
2016年10月10日
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人事が知っておくべき人体の秘密
なぜ、左利きは常に10％存在するのか
2016年10月10日
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本気の健康経営
ロート製薬／食へのこだわり
2016年10月10日
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みんなが早く帰れる組織の「掟」
労働時間に「枠」をはめてマネジメント力向上を促す／JXエネルギー
2016年10月10日
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成功の本質
第86回 工房信州の家／フォレストコーポレーション
2016年10月10日
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女性リーダーからの手紙
分け隔てのないアサインメントを促す仕組みを
2016年10月10日
FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2016年09月23日現在のものです。