転勤のゆくえ

2016年02月発行

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特集

転勤のゆくえ [5.5MB]

はじめに：「転勤」の「これまで」と「これから」

第１章これまで転勤という施策の歴史、目的と効果を振り返る

●なぜ、企業には従業員を「転勤」させる権利があるのか／山中健児氏（弁護士）
●なぜ、日本企業に転勤が必要なのか／平野光俊氏（神戸大学経営学研究科教授）
●転勤の目的と効果。企業のリアルとは
・幅を広げ、高い職責をこなすことによる人材育成効果／富士通
・顧客・場所を変えて組織の活性度を上げる／アステラス製薬
COLUMN1 転勤可能者の上乗せ賃金「転勤プレミアム」はいくらが適切か
●1500人調査で見えてきた個人にとっての「転勤」

そして、今転勤という仕組みに、時代が変化を求めている

第2章これから未来に機能する転勤の仕組みをつくるには
●有識者が考える転勤の未来像を描くために議論すべきこと
・費用対効果を検証し、転勤を限定的かつ透明な仕組みにせよ
／武石恵美子氏（法政大学キャリアデザイン学部教授）
・転勤を試金石に、人事思想や人事権のあり方を見つめ直すべき
／佐藤博樹氏（中央大学大学院戦略経営研究科〈ビジネススクール〉教授）
・転勤は原則廃止に。地域限定社員を標準とする仕組みへの移行を目指すべき
／大久保幸夫（リクルートワークス研究所所長）
COLUMN2 外資系の転勤の施策は日本企業とどう違うのか
●企業が動く転勤を見つめ直す、意味と効果
地方限定型導入で「転勤しない主力社員」を生み出す／野村證券
自己判断で転勤回避できる措置で、キャリア自律を促す／キリン
COLUMN3 地方銀行64 行による「地銀人材バンク」の挑戦

まとめ：「転勤はアリ」という基本前提を崩せるか／石原直子（本誌編集長）