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「マネジメント」を編みなおす
今日、マネジメントは益々難しくなっている。
個人や組織のシステムが複雑性を増す中、既存の枠組みを残したままでマネジメントを考えることには限界がきている。このプロジェクトでは、マネジメント機能を今後どのように構造的に変化させ、分化、統合するのか。新たなマネジメント像を描き切ることを目的とする。
コンテンツ
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マネジメントの複雑さをどう考えるか
事業環境が激変する中、マネジメントはシステム疲労を起こしている。事業の前提が変わっているにもかかわらず、マネジメント機能がこれまでと同じでは、そのツケがミドルマネジャーに集中するのは当然だ。マネジメント機能が抱える問題について、組織構造と「関係」の観点から問題をあぶりだす。
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マネジメントはどう変わる
環境変化に適応できず、今日、マネジメント機能は、システム疲労を起こしている。そうしたマネジメント機能を、これから、どのように「編みなおして」いけばよいのか。先進事例の取り組みを探求することで、糸口を見い出していく。
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マネジメントを編みなおす挑戦者からの学び
企業を取り巻く変化はますます変化のスピードを上げており、新規事業の創出や既存事業の発展がこれまで以上に求められている。このような状況下で、企業はマネジメントの機能をどのように編みなおすべきか。企業以外の場で実践されている解決から得たヒントをもとに、をれを企業経営へ応用する可能性を探索する。
プロジェクトリーダー
プロジェクトメンバー
- 阿久津 徹（株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所 所長）
- 安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）
- 千野翔平（研究員）
- 筒井健太郎（研究員）
- 橋本賢二（研究員）
- 堀川拓郎（副所長）
- 菅原良枝（アソシエイト）
- 森 亜紀（アソシエイト） （50音順）