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本プロジェクトは、人事評価は何のために行うのか、という原点まで立ち戻った上で、人事評価の能力開発的な側面に着目し、評価が能力開発につながり得るのか、そのための要件は何か、評価者であるマネジャーに求められるものが何かについて解明していく。
能力開発に資するMBOとは
現在、大企業の約8割でMBO(目標管理制度)が導入されている。日本にMBOが導入されてから約20年が経過した今、MBOの運用方法にはいくつかのパターンが生まれていることが分かった。また、MBOが導入さ...
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