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フリーランスがいる組織図の描き方
特集
●半数の企業はフリーランスを活用しない―その選択は正しいか
・企業がフリーランスを活用しない、その理由とは
・今後、高度なプロフェッショナル人材を獲得し続けられるのか
・イノベーションは同質性の高い組織で生まれ得るのか
●フリーランスとともに価値を生み出した4つの事例
・工場のブランディングに広報のプロを投入／GE ヘルスケア・ジャパン
・経営企画部門の最強チームをつくる／アカツキ
・新サービス開発でマーケティングのプロを活用／NTTドコモ
・新商品開発にパートナーとして伴走してもらう／パイオニア
●フリーランスと企業が協業できる環境が整ってきた
・ビジネス系職種にもフリーランスが増えてきた
・場所・時間にとらわれない最適な人材の活用が可能になった
・最適なスキルを持つ人材との出会いの場ができた
・規模の大きな仕事も依頼できるようになった
●フリーランスとの協業で成果を上げるために企業がすべきこと
・日本企業はどのようにフリーランスに仕事を任せてきたのか
・日本企業はどうすればフリーランスをうまく活用できるか
・フリーランスと協業し価値が高まる領域とは
●フリーランスという働き方を魅力的にするために社会がすべきこと
・フリーランスという働き方から生活の不安定さを軽減する
・フリーランスの仕事から搾取の構造を取り除く
・フリーランスのスキルアップを担保する
まとめ：個人と、「信頼」に基づく新しい関係を築くために人事がすべきこと／清瀬一善（本誌編集長）
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FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2017年09月20日現在のものです。