私費就学や配偶者の海外赴任への同行を成長の機会とし、就学は最大2年、配偶者同行は最大5年の休職が取得できるのがソニーの「フレキシブルキャリア休職制度」。同制度について人事センターの吉田絵里加氏に話を聞きました。

個人と企業がインターネット上で受発注できるクラウドソーシング。発注側は納期やコストを短縮でき、受注側は時間と場所にとらわれずに稼げる仕組みで、これを基盤とする「働き方革命」について吉田浩一郎社長にお伺いした。

「やってみなはれ」「挑戦と創造」など自由闊達な社風で知られるサントリーホールディングス。それは働き方という点でも変わらない。「ワークスタイル革新」を掲げて取り組む「Ｓ流仕事術」とはどんな働き方なのでしょうか？

個人と企業がインターネット上で受発注できるクラウドソーシング。発注側は納期やコストを短縮でき、受注側は時間と場所にとらわれずに稼げる仕組みで、これを基盤とする「働き方革命」について吉田浩一郎社長にお伺いした。

オフィス統合を機にテレワークへの本格的な取り組みを開始した日本マイクロソフト。2016年10月には自社の経験値を広く社会に共有する「働き方改革週間2016」を開催、日本の労働生産性向上への挑戦について聞きました。

VRやARが進化は、目覚ましいものがあります。多くの仕事では、「直接会う」ことをしなくても十分に業務が進んでいくはずですが、リモートワークでパフォーマンスが上がらないという声も聞きます。会わずとも成果を上げるための条件について考えます。

短い時間でも生産性が高い働き方、といえば北欧の諸国が思い起こされます。北欧流の多様型キャリアは、どのような社会で育まれるのか、日本はそこから何を学ぶべきかを探ります。

伝統的にワーク・ライフ・バランス尊重の風土を持つグローバル企業グループBOSCH。日本法人は2015年11月に在宅勤務制度を拡充、ボトムアップ方式による同社のフレキシブル・ワーク導入の取り組みを紹介します。

柔軟な働き方の選択肢として推進されているテレワーク。労働時間管理を困難にし、長時間労働を招くのではないかという懸念の声もあがっています。実際はどうなのでしょうか。全国就業実態パネル調査で検証しました。

働き方改革では、柔軟な働き方として「テレワーク」が推進されている。全国就業実態パネル調査2017でテレワークの実態をみたところ、雇用者でテレワーク制度が適用されている割合は2.5％であるが、そのうち、過半数がテレワークをしていないことがわかった。なぜ、制度が使えるのに、テレワークしないのか。その要因をデータで検証します。

元保険会社の支店長からシングルマザーまで、全国に散らばる在宅型のテクニカルサポートスタッフがCAVA。時間や場所に拘束されず、ライフスタイルに応じた働き方が可能な在宅ワークの新潮流に注目してみました。

リモートワークなど、オフィスに人が集まらない働き方を進めるためには、さまざまなテクノロジーを駆使して仕事内容やコミュニケーションの質を落とさない工夫も必要です。AR、VRなどの最新テクノロジーが人々の働き方をどのように変える可能性があるのかを調べました。