「次世代リーダー」はどこにいる？

特集

イントロダクション　リーダーは育てられるのか？

CASE-1　会社は"経営者"の集合体
オーナーシップとリーダーシップの一体感が鍵
●P&G(プロクター・アンド・ギャンブル)ファー・イースト・インク

CASE-2　｢異動目的の9割は本人のデベロップメント｣
意欲を高める緻密な権限委譲
●日本マクドナルド

CASE-3　｢誰が始めたのか｣を重視し、
失敗を恐れない、マーケット重視の風土が人を育てる
●オリックス

CASE-4　求める人材像と到達手段を提供
個人の自助努力と市場原理に任せる
●ユニ・チャームビジネスカレッジ

CASE-5　昇格面談の｢第三社評価｣で
会社の将来を担える人材を発掘
●アイシン精機

エピローグ　リーダーは天から降ってこない～次世代リーダーを生む組織のメカニズムとは