不況に負けない人事を

特集

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• 不況に負けない人事を [14.5MB]

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SECTION1―今後、経済は未知の領域へ　過去の失敗に学べることはあるか

／　河田 潤氏（クレセント・コンサルティング　代表取締役）

SECTION2―江戸期・昭和期に学ぶ　不況が労働環境をどう変えるか
江戸～昭和恐慌 ： 時代に必要な変化を不況が否応なしに促す
／斎藤 修氏（一橋大学経済研究所　教授）× 大久保幸夫（ワークス研究所　所長）
オイルショック～現在 ： 労働時間と採用の抑制による雇用調整はすでに限界を迎えている
／樋口美雄氏（慶應義塾大学商学部　教授）

SECTION3―5つの主要テーマに見る　人事施策の過去・現在・未来
採用：極端、かつ長期の採用抑制が、若手の成長を遅らせ社会のパワーダウンに
／角方正幸（ワークス研究所　主幹研究員）
育成：OJTの要諦はジョブローテーションと目利きの育成にある／小池和男氏（法政大学　名誉教授）

COLUMN　：景気の影響を構造的な問題に発展させないでほしい
／奥本英宏氏（リクルートマネジメントソリューションズ　営業企画部　部長）

報酬：賃金体系の修正は「10年の計」。不況への当面の対応で速成できるものではない
／楠田 丘氏（日本賃金研究センター　代表幹事）
雇用形態：仕事内容、働き方、責任範囲の多様化に対応する新たな雇用保障ルールの確立を
／佐藤博樹氏（東京大学社会科学研究所　教授）
ワークライフバランス：画一的な働き方がWLBの浸透を阻む　不況によってさらに遅れるリスクも
／山口一男氏（シカゴ大学ハンナ・ホルボーン・グレイ記念特別社会学　教授）
米国リポート：レイオフの坩堝　3カ月で130万人の職が失われた
／デイヴィッド・クリールマン氏（人材コンサルタント）

まとめ　現在の施策が今後の長期的な構造変革をもたらす　この不況を「ナイルの賜物」にできるか

■連載
・組織の奥義
今回のお題「郷土芸能保存組織に学ぶ、世代継承」針谷重威氏（郷土芸能保存会会長）

・WORKS WORLD FRONTLINE
中国（田中信彦氏）／ 欧州（ハンス・ブラウアー氏）

・成功の本質
第42回　京都市立堀川高校
監修 野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）

・人事の哲学～大転換期を支える中国古典の智～
第一話「若手社員に何を教育すべきか」

・Career　Cruising
よしたに氏（漫画家・イラストレータ・システムエンジニア）

・健康経営のココロ キーワードで読み解くメンタルヘルス
「対策の失敗」

・起源探訪
第3回「定年退職」

・読んでみませんか
『危機の宰相』
『ビジョナリーカンパニー(2)　飛躍の法則』
『カモメになったペンギン』
『人をあきらめない組織』

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