グループ経営の人事

2020年10月発行

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特集

グループ経営の人事 [2.3MB]

はじめに　“子会社出向”をネガティブにしない

●日本企業におけるグループ経営　“親”と“子”の関係の特徴とは
日本企業のグループ経営の特徴はどのように育まれてきたのか
グループ経営における人事の現状と課題
Column　欧米企業のグループ経営は、日本企業とはどう違うのか

●よりよい親会社・子会社の関係とはどのようなものか
子会社人事たちが持つ“苦悩”のリアル
親会社・子会社の経験を持つ経営者・人事トップはこうとらえる
　・次の新しい分散の形を見据えて人の視点で経営に積極的に提言せよ
　／柴田励司氏（Indigo Blue　代表取締役会長）
　・自分が知っているのは “部分”だからこそ事業会社の声に耳を傾けよ
　／加賀屋睦氏（アサヒグループホールディングス　執行役員日本統括本部人事部長）
　・いかに自分のネットワークを引き継ぐか　いかにネットワークをつくれる人材を育むか
　／品川淳司氏（バンダイナムコオンライン　取締役　経営企画部担当）
“親子”対談で紐解く　親会社と子会社の人事のあるべき関係
グループ経営の果実を得るために人事がすべきこととは何か

●グループ全体を成長に導く人事の３社の実例
Case1 グループ内人事交流を促す／TDK
Case2 裁量を渡し、経営者と会社を育てる／VOYAGE GROUP
Case3 新規事業が生まれ、育つカルチャーをつくる／NEC

まとめ：グループ経営に必要なスタンスは変えることではなく、変わること／佐藤邦彦（本誌編集長）