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プロフェッショナル人材を「見える化」する
特集1
はじめに：「蜘蛛の糸」をいかに太くし、そこに結び目をつくるのか
●介護のキャリア段位に見る プロフェッショナルの能力とキャリアラダーをどう見える化するか
01 能力の定義を明確にする 「わかる（知識）」+「できる（実践スキル）」で評価する
02 キャリアラダーを見える化する 「レベルアップ＝職域の拡大」と考える
03 評価者をつくる 現場のマネジャーを育成する
04 アセスメントを現場で機能させる 現場のOJTツールとして評価項目を活かす
CASE STUDY ・日本電気（NEC）／経験豊富なプロの知識・技術をショートケースを通じて若手に伝承
CASE STUDY ・三菱ふそうトラック・バス／営業のプロ「Fセールス」認定を導入 現場の上司を巻き込んで育成を加速する
●外部との連携による 能力の一般化・標準化を多様な職種・業種でどう実現するか
CASE STUDY ・大和証券グループ本社／昇進要件に公的資格取得を導入 “学ぶ文化”の上で社内認定が機能
CASE STUDY ・日本ソムリエ協会／ソムリエの資格を業界のスキル標準に。職業の地位と認知度向上に寄与
COLUMN 教育とプロの認定を一気通貫させ活躍できるイメージを鮮明に／食農共創プロデューサーズ
●ステークホルダーとのコミュニケーションで人事は人材価値を企業価値につなげる役割を担えるか
まとめ：機能する社内検定制度の条件／大久保幸夫（リクルートワークス研究所所長）
特集2
- 進化する人と組織
三菱自動車工業 代表取締役社長兼COO 相川哲郎氏[1.2 MB] - Career Cruising
草野 仁氏（TVキャスター）[1.2 MB] - Works Press
Book 『反知性主義 アメリカが生んだ「熱病」の正体』（森本あんり著）[1.0 MB] - Works Press
Fashion 日々のお手入れで服装の見え方が変わる[1.0 MB]
連載
FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2015年05月21日現在のものです。