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部下を育てるジョブアサインの愛と論理
特集1
はじめに：「論理」で「割り当てる」だけでは割り切れない
●現場のマネジャーの“育成スキル”とは
／松尾 睦氏（北海道大学大学院経済学研究科 教授）
●異分野競演：育て上手のマネジャーに学ぶジョブアサイン
CASE1 日本企業の場合 新人半数の店舗が全国トップの理由／ガリバーインターナショナル
CASE2 外資系企業の場合 議論して手を挙げる“ジョブアサイン”／ユニリーバ・ジャパン
CASE3 看護師の場合 目標の“卵”を部下に探させる／病棟看護師
CASE4 スポーツの場合 目標、ロール、ジョブのつながりを重視／ラグビーU20日本代表チーム
CASE5 宇宙飛行士の場合 宇宙飛行につながるジョブアサイン／JAXA宇宙飛行士
●ディスカッション：ジョブアサインスキルの構造化は可能か？
／曽山哲夫氏（サイバーエージェント 執行役員 人事本部長）
×高橋僚介氏（ヤフー ショッピングカンパニー予約事業本部ユニット推進室 室長）
×大久保幸夫（リクルートワークス研究所 所長）
COLUMN：育てる人を育てる仕組みを持つ会社／寺澤恵理氏（タマノイ酢社長室 課長）
まとめ：最適な仕事を与えるための基本原則／長島一由（本誌編集長 リクルートワークス研究所主幹研究員）
特集2
■連載
・進化する人と組織
五十嵐電機製作所 代表取締役社長 五十嵐惠一氏
・成功の本質 監修／野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
第76回 ハイブリッドピアノ／ヤマハ
・Career Cruising
佐藤祐輔氏（新政酒造8代目蔵元）
・Works Press
World チリ／ノルウェー／米国
Book 『ドラッカーと論語』（安冨 歩著）
Fashion 暖かく、フォーマル度も上がるベストに注目
FROM EDITORIAL OFFICE
INFORMATION
本誌に掲載されているデータは2014年11月19日現在のものです。