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全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。
特集
はじめに：「ここに橋を掛けたい」。その気持ちに持てる力を差し出した
●SECTION１ シリコンバレーに見る全員が参加する組織の可能性
世界の数千人のプレーヤー「全員」が積極的に「参加」し、「助け合う」場／500startups
・どんな「全員参加」が起こっているのか
・なぜ頑張れる？ どう頑張れる？
・なぜ支える？ そのメリットは？
・「全員参加」を可能にする合理、情熱、信頼
●COLUMN：日本企業の「全員参加」に足りないもの１ 本物のチーム
／齋藤ウィリアム浩幸氏（インテカー 代表取締役社長）
●COLUMN：日本企業の「全員参加」に足りないもの2 面白い!!という感覚
／本荘修二氏 （本荘事務所代表 多摩大学大学院客員教授）
●SECTION２ 大企業を、「全員参加」の組織に変革するには
ヒエラルキーの強い伝統的ピラミッド型の経営構造を逆転。現場の力を引き出す
／エイチシーエル・ジャパン
・変革のステップは？ どう変わっていった？
・実際に今、現場はどう動いている？
●COLUMN：日本企業の「全員参加」に足りないもの３ 効率より効果／オリ・ブラフマン氏
●SECTION３ 「全員参加」を実現する制度、仕掛けのヒント
一人ひとりが球の表面積であれ。給与、評価制度が基盤の全員参加型組織／ディー・エヌ・エー
情報共有や意思決定はそのとき、その場で。オフィスの仕掛けがその文化を促す／エバーノート
●「全員参加」の組織をいかに作り、いかにマネジメントするか
まとめ：「全員参加」は厳しく、そして爽やかである／中重宏基（本誌編集長）
■連載
・進化する人と組織
アオキ 代表取締役社長 青木豊彦氏
・ダイガクセイのミカタ
VOL. 8 目標達成を全員が確信し、多様な人材が集まるチームで高い成果
・成功の本質 監修／野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
第66回 日本航空
・若手を腐らせるな
VOL. 21 “体罰”問題に組織はどう向き合うか
・CAREER CRUISING
渡辺正行氏（お笑い芸人）
・人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～
⑤雇用という関係性の本質は何か
FROM EDITORIAL OFFICE
INFORMATION
本誌に掲載されているデータは平成25年3月19日現在のものです。