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流れを変える中途採用
特集1
はじめに： 7割の会社が、中途採用を重視するなかで
●[ケースでみる] 新戦力による新展開 成功させた5社
・CASE１ ソフトバンクテレコム／営業200人、みんな中途採用。スピード感をもって中小企業の働き方を変えていく
・データで見る転職動向① 転職手段はどう変化しているのか
・CASE２ ヤマハ発動 ／好奇心・タフさ・広い視野で新興国市場を切り拓く青年海外協力隊OBが活躍
・CASE３ タニタ／レシピ本から食堂へ大展開。下地があったから大きな潮流に育った
・データで見る転職動向② 職種や企業規模と転職率の関係は
・CASE４ キリンビール／異能だから見えてくる「わが社の常識」の、非常識混成部隊がお客を驚かせる
・CASE５ ライフネット生命保険／「今までなかったネット生保」は多様な専門性の相互作用から生まれる
●[INTERVIEW] 流れを変えるため組織は何ができるか
1 中途採用での新たな「学習知」獲得に大学院の人的ネットワークは、狙い目／加藤 豊氏（同志社大学大学院ビジネス研究科 教授）
2 流れを変えられる「組織内専門人材」。越境的能力開発の保証で獲得・定着を／石山恒貴氏 （バイオ・ラッド ラボラトリーズ 執行役員人事総務部長、法政大学大学院政策創造研究科 兼任講師）
3 中途採用者に求められる「覚悟」とは。組織には「素直な聞く耳」が求められる／森本千賀子氏（リクルートエグゼクティブエージェント エグゼクティブコンサルタント）
●[“人と組織のプロフェッショナル”鼎談] 変革を起こす採用よりも、変革の芽を育てる採用を
／田籠喜三氏（TAGS-Talent growth support 代表）
×中島豊氏（中央大学大学院戦略経営研究科 特任教授）
×海老原嗣生氏（リクルートキャリア フェロー）
まとめ：真に流れを変える中途採用は「木を見て森を見ず」では実現できない／中重宏基（本誌編集長）
特集2
■連載
・進化する人と組織
東京R不動産 ディレクター 吉里裕也氏
・ダイガクセイのミカタ
VOL. 5 「実践」と「振り返り」を繰り返し学ぶ意欲をかきたてる
・成功の本質 監修／野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
第63回 伊那食品工業
・若手を腐らせるな
VOL. 18 チーム全員を、ゴールに強くコミットさせるには
・CAREER CRUISING
谷村新司氏氏（音楽家）
・人事の哲学 ～東洋思想が斬る、ニッポンの今～
②今後組織はどうあるべきか
FROM EDITORIAL OFFICE
INFORMATION
本誌に掲載されているデータは平成24年9月20日現在のものです。