人事開発室
新卒で一括して採用しOJTによって育成する、というスタイルは、バブル崩壊以降、改革を迫られた。新卒一括採用システムの揺らぎや、社内の年齢構成のゆがみなどに向き合いながら、より優秀な人材を採用し、育て、活躍してもらうために、人事はさまざまな施策を講じてきた。その道のりを振り返る。
教育研修の変革中原 淳氏（東京大学大学総合教育研究センター 准教授）
- 論点1：教育研修どう変わったか
- 論点2：組織外での学習には何が必要か
ミドルマネジャー育成金井壽宏氏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
- 論点1：「ミドル」「中年」をどうとらえるか
- 論点2：ミドルマネジャーが育むべき世代継承性とは何か
- 論点3：ミドル以降の「残りの半分」をいかに過ごすか
新卒採用改革三浦卓広氏（エイベックス・グループ・ホールディングス 執行役員 総務人事本部 本部長）
- 論点1：エイベックスにみる新卒採用改革の核心とは
- 論点2：これからの新卒採用改革の在り方とは
求める人材像の明確化松村直樹氏（リアセック 代表取締役CEO）
- 論点1：大学教育はどう変わったか
- 論点2：基礎力をどう計り、採用にどう生かすか