テクノロジーの進化によって人事が取得可能なデータも多様化している。テクノロジーで人事は変わるのか。2017年に実施したセンサーデバイスを活用した「コミュニケーション可視化プロジェクト」の分析結果を報告します。

働き方改革によって残業時間が減少すれば、就業者の収入は減ってしまうのではないか。本稿では全国就業実態パネル調査を用い、働き方改革による労働時間の減少が働くひとの収入にどのような影響を与 えているのかを検証します。

人工知能（AI）によって、私たちの仕事は奪われる？　日英独の専門家との対話によって、この問いの答えを探します。そして、AIと協働する未来のために人事がすべきことを、5つの柱・14の提言にまとめました。

働き方が多様化すると、個人と組織の契約関係は「個別化」します。労働市場の流動性の高い海外のように契約条件について交渉する風土がない日本で、個人のキャリア自律や組織のダイバーシティを進めていくには？

労働力人口が不足するなか、ひとりでも多くのひとが活躍できる社会にするために、これまでの画一的な働き方を見直し、働く場所や時間の自由度を高めることが重要であるといわれている。本コラムでは、希望していなかったのに働きはじめた人たちの職場実態から、その効果を検証しました。

「知の創造と活用をすすめる環境の構築」を目指し、常に働き方の先駆者であり続ける富士ゼロックス。最新の「働き方変革」の現場、ワークプレイス日本橋を訪れ、2016年型のサテライトオフィスの取り組みを聞いてみました。

「フレキシブル・ワーク」は、働く時間、働く場所、休暇の自由度を高めた働き方。第7回のコラムは、ワーク・ライフ・バランス先進国であるデンマークに注目し、新しい働き方を支える政策やフレキシキュリティ、さまざまなフレックスタイムなどに取り組む企業についても紹介します。

「フレキシブル・ワーク」は、働く時間、働く場所、休暇の自由度を高めた働き方。第6回のコラムは、ワーク・ライフ・バランス先進国であるスウェーデンに注目し、新しい働き方を支える政策や、1日6時間勤務などに取り組む企業についても紹介します。