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「失敗させない組織」のリスク
特集
はじめに：天才は、失敗を恐れず、大量の挑戦をする人々から生まれる
はじめに、の続き。人事たちの座談会：ローパフォーマーはなぜ生まれるのか。失敗させない組織と関わりがあるのか
●SECTION1―「ローパフォーマー大量発生」と「失敗させない組織」の関係に迫る
成果主義によるマルチタスク問題が、現場での人材育成にブレーキをかけている
／平野光俊氏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
失敗の許容という心理的安心感が挑戦を促し、失敗の適切なフィードバックによって成長する
／松尾 睦氏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）
まずは考えさせること。そして、そこで起こる失敗を無駄にしないことで、人は成長する
／濱口哲也氏（東京大学 特任教授）
経験から学ぶ学習能力は生得的なものではない。興味とのフィットと試行錯誤できる場が重要
／鈴木 忠氏（白百合女子大学児童文化学科発達心理学専攻 教授）
「失敗をさせない」という現象の裏にある 人と組織の縮小均衡というリスク
●SECTION2―企業レポート 「挑戦」と「失敗」を両輪で動かす企業の育成効果
REPORT1 失敗を人事記録に残さず再チャレンジを促す
／加賀電子
REPORT2 経営による成功・失敗経験でリーダー人材を育成
／サイバーエージェント
REPORT3 年功型と実力主義で果敢に挑戦する人材を作る
／アルバック
REPORT4 顧客優先の理念を礎にしたＤＮＡが挑戦を促す
／イビデン
COLUMN： 個人の失敗を組織のリスクにしないためには、組織が本来の機能を果たしているか点検すべき
／樋口晴彦氏（警察大学校 警察政策研修センター 教授）
まとめ：「進まざるものは必ず退き、退かざる者は必ず進む」 一人ひとりがバッターボックスに立つことの重要性
／小山智通（本誌編集長）
■連載
・言葉の魔法
北脇朝子氏（マガジンハウス）
・進化する人と組織
内田洋行 取締役会長 向井眞一氏
・日本型人材マネジメント再検証
異動
・成功の本質 監修／野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
第49回 アイ・ミーブ（三菱自動車）
・人事の哲学～大転換期を支える中国古典の智～
第八話 ワーク＆ライフバランスへの対処
・CAREER CRUISING
林家正蔵氏（落語家）
・若手を腐らせるな
VOL.04 若手と「個対個で向き合う」とはどういうことか
・心のリスク管理講座
VOL.04 管理職研修
・Works Books Café
語り手／佐藤博樹氏（東京大学社会科学研究所 教授）
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