コーポレートスタッフの才能開花に関する研究

2013年度の研究所の研究テーマは「才能」。1年を通して「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムに迫りました。

プロジェクトの概要

才能を開花させる

グローバル化の進展、市場の成熟化に伴う既存製品・事業の低迷......。
こうした状況の中で、個人の持つ「才能」への着目が、高まっています。

これまで、多くの日本企業は、突出した個の力に頼るのではなく、各社固有なプロセスシステム、メソッドを精巧に編み出し、それを現場全員の知を結集して高め、市場での地位を築いてきました。そのモデルは、今もさまざまな分野、領域の企業の中で、有期的に動いていますが、変化の激しい市場の中でシステム疲労を起こしています。

そして、そうしたシステムに代わり、随所において個の才能によって新たな製品・事業が生まれつつあります。
イノベーター、グローバルリーダー、タレントなどの呼び名をつけられている人々です。

それは、どのような才能なのか。その才能は、どのように育まれどのようにして花開いたのか。質の高い才能をたくさん開花させるためには、企業のワークシステムは、どのようにあるべきなのか。
人材採用、育成などの仕組みは、どのように整えればいいのか。
初等から高等に至るまでの教育のプロセスは、どのように再生すべきなのか。

リクルートワークス研究所は、2013年度を通して、「才能」にこだわり、才能の構造を解析、その開花メカニズムを科学していきます。多くの方々からのご意見、ご要望を頂ければ幸いです。

プロジェクトの目的

経営をサポートするコーポレート部門のスタッフは営業・開発部門などと異なり、「成果」が定量的に見えにくい業務を担っている。そんなコーポレートスタッフの中から経営者となっていく飛びぬけた人材に共通する特徴を検証することで、求められるパフォーマンスとその仕組みを明らかにする。

コーポレート部門のスタッフを主なキャリアとして才能を開花させた方々を対象にインタビュー調査を行う。そのパフォーマンスを定義し、才能を開花させる上で必要な知識・スキル、価値観、パーソナリティといった「個人要因」ならびに、才能開花のために必要な経験（ex.ローテーション）、上司の関与の仕方、職場風土、といった「環境要因」を明らかにしていくことで組織としてどんな仕掛けづくりができるかを導き出す。

• 【研究ノート】コーポレートスタッフの才能開花　城倉亮

プロジェクトリーダー

• 城倉 亮(研究員)