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各種お問い合わせ「人事アナリスト」のキャリア～ピープルアナリティクスを主導する新しい人事職～
近年、企業ではデータドリブンな意思決定が重視されるようになり、人事にもその波が迫っている。働き方改革の効果を測定する必要性と相まって、「人事アナリスト」という職種が登場した。データ分析のスキルを持つ専門人材が不足する中、どのような経歴やスキル、性格特性を持つ人材が人事アナリストになり得るのか。日本と北米のピープルアナリティクス関係者２５人へのインタビュー調査から明らかにする。
- 目次
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１章 人事アナリストとは
1.1 人事アナリストの概要
人事アナリストとピープルアナリティクス
ピープルアナリティクスに注目が高まった日本の社会的背景
人事アナリストはどれほど存在するのか―日本と米国の比較
コラム① 人事部にアナリストを配属する必要はない？
1.2 人事アナリストの仕事
主な仕事内容
初 期―ピープルアナリティクスに向けたデータ整備と社内への理解促進
成長期―レポーティングのセルフサービス化と人事部向け基礎研修の実施
成熟期―ピープルアナリティクスチームの統率と戦略的プロジェクトへの移行
コラム② ピープルアナリティクスに対する従業員の信頼を築く
人事アナリストの社内におけるポジション
２章 アナリティクス事例
事例１ 管理職の指導力が従業員エンゲージメントを高め、営業成績の向上に影響することを証明
事例２ 契約終了予定の人材と新規プロジェクトとのマッチング
その他のアナリティクス事例
コラム③ 人事部でピープルアナリティクスへの認識を深めた方法
３章 人事アナリストの人材要件
3.1 北米と日本の人事アナリストの経歴
北米の特徴
日本の特徴
前職の特徴
3.2 人事アナリストに必要なスキルと性格特性
米国の求人広告で見る人事アナリストの人材要件
現職の人事アナリストに聞いた、必要な能力、スキル、性格特性、志向とは
コラム④ データと人の感情を理解し、それを他者に伝える技巧が求められる
人事アナリストに適している人が現在就いている職
