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各種お問い合わせプレイングマネジャーの時代
2019年にリクルートワークス研究所が実施した調査の結果、実に約9割のマネジャーが、プレイングマネジャーであった。現代のマネジャーは、プレイングマネジャーであることを前提として、人を通じて成果を生むマネジメント業務と、自ら成果を生むプレイング業務を両立していかなくてはならない。
そのとき、プレイングマネジャーはチーム成果を高めるために、どのようなプレイング業務を担い、どのように行動し、どのようにマネジメント業務とバランスをとればいいのだろうか。本レポートでは、最新の調査結果に基づいて、プレイングマネジャーの実態などについて紹介する。そのうえで、プレイングマネジャーが実践すべき具体的な方法について明らかにする。
- 目次
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はじめに プレイングマネジャーの時代に我々は何をすべきか
Part1. プレイングマネジャーの実態
Part2. プレイングマネジャーは高いチーム成果を実現できる
Part3. すぐれたプレイングマネジャーのための方法論
付属資料 チーム成果の土台となるジョブ・アサインメント
おわりに プレイングマネジャーの新しい働き方
