誰もが履歴書の空白を経験しうる時代、「ふたたび、いきいき働ける」が個人と地域の未来を救う

「履歴書の空白」が身近になる時代

これまでのキャリアは、「働き続けていること」が前提だった。履歴書に長期の空白期間（ブランク）があると、中途採用で不利になりやすく、良い仕事に就きにくくなるというのは「暗黙の了解」であった。
しかし、社会は大きく変わろうとしている。70歳、75歳まで働くことが当たり前になると言われるこれからの時代。職業キャリアの途中で、介護、健康の問題、意図しない家族の勤務地変更など、予想外のイベントに遭遇する可能性は高まっていく。テクノロジーの進化が人の仕事を大きく変えていくことにより、いったん仕事を辞めて、本格的な学び直しが必要になる場面も増えそうだ。ブランクを経験してもいきいきと働ける、しなやかで強靭な社会を作るべき時にあるのではないだろうか。

「ブランクを経て働く人材」がこれからの地域経済を支える

地方自治体にとっても、ブランクがある人材の活躍はより火急の政策課題となっていくだろう。地域経済の担い手である中小企業では、現場を支える人材、組織の中核人材の不足が、事業継続や成長の足かせとなっている（※１）。かさねて2020年代以降は若手や中堅層にあたる25～49歳人口の減少ペースが加速するため、この年齢層の採用は、より困難さを増していくと考えられる（図表１）。
つまり現在は、地域が人材の更なる不足に甘んじるのか、本格的な対抗手段を講じるのかの分岐点にある。働く希望のある人が軽やかに仕事に戻り、その後にキャリアを積める道を作れるかどうかは、地域を支える人材の豊かさや広がりに、大きな差を生じていく（※２）。

図表１　25～49歳人口の変化と5年間の減少幅

（注）2005、2010、2015年の人口は実数値、2020年以降は将来推計人口（出生中位＜死亡中位＞推計）を使用。
（出所）国立社会保障・人口問題研究所「人口統計資料集」「日本の将来推計人口（平成29年推計）」より作成

働く手前で立ち止まる860万人

現状では「働いていない」から「働く」への移行は、それほどスムーズではない。総務省「平成29年就業構造基本調査」によれば、働く希望があるが今は働いていない人＝就業希望者は、全国で約860万人に上る（図表2）。このうち約半数の480万人は、求職活動をしていない男女である。
リクルートワークス研究所「全国就業実態パネル調査2018」によれば、求職活動を行っていない就業希望者の約7割は、その理由として適当な仕事が見つかりそうにないこと、仕事の探し方が分からないこと、やりたい仕事が分からないことを挙げている（※３） 。働きたい人はたくさんいるのに、多くが「希望の仕事を見つける」ことに難しさを感じ、働く手前で立ち止まっている。

図表２　就業希望者の規模

（注）就業希望者は、現在就業していないが就業希望のある人。女性既婚・未婚、男性既婚・未婚は60歳未満、シニアは60歳以上。
（出所）総務省「平成29年就業構造基本調査」より作成

ブランクからのキャリア再開発を研究するプロジェクト

履歴書の空白期間が珍しくなくなる時代、地域を支える人材の減少、そして働きたい希望を実現できない大量の人の存在。この３つの問題を同時に解くカギは、ブランクを経た人材が、ふたたびいきいきと働くための方策にある。

このような問題意識から、リクルートワークス研究所ではブランクからのキャリア再開発に関わる研究プロジェクトを立ち上げた。最初のターゲットとするのは、出産や夫の転勤などによる3年以上のブランクを経て働き、キャリアを再開発しようとする女性だ。

総務省「平成29年就業構造基本調査」によれば、現在仕事に就いていないものの、働くことを希望する59歳以下の既婚女性は約300万人いる。ブランクからのキャリア再開発を考える上で、この女性たちは最も身近で、これからの地域を支える人材として期待できるグループと言える。

キャリア再開発を阻む「動けない」「見通せない」「掴めない」という課題

ブランクを経験した女性が、ふたたびいきいきと働き、地域経済を支えていくためにはどのような支援が有効か。そのヒントは、先駆者が辿ってきたキャリアにある。
そこで本プロジェクトでは、先行調査として3年以上の長期ブランクを経験し、現在は正社員、あるいは知識・経験を活かす仕事に就いている女性13名へのインタビューを行い、女性がふたたび働き、キャリアを再開発しようとする時にどのような問題に直面し、どうすればそれを乗り越えられるのかを探求した。

ブランクからキャリアを再開発するプロセスには、働く希望を持ってから仕事を探し始めるまで、仕事を再開してから希望するキャリアを見出すまで、希望する仕事を掴んでから、などの局面があり、異なる課題（「動けない」「見通せない」「掴めない」）や局面間の移行を阻む壁がある。

インタビューから見えてきたキャリア再開発の課題、それを乗り越えるための方策について、次回以降の連載で詳しく紹介していきたい。