グローバル採用体制をいかに構築するか "HQ・リージョナルハブ・ローカルの分担と連携"

日本企業に、グローバル採用を進めるにあたり、本社人事・地域統括会社の人事、ローカル会社の人事がどのように役割分担と連携をすることが、より良い人材の採用につながるのかを提示するために、実態と将来の可能性を探求する

プロジェクトの概要

グローバル採用

2012年度の研究テーマは「グローバル採用」。グローバル化が進む中で、場所や国籍を超えた人材の採用はどのように進むのか、その成果を上げるためには、何が必要なのかを探索していきます。

ビジネスの現場は、着実に海外へとシフトしています。製造拠点としてだけではなく、営業・販売拠点として。流通・サービス業の海外でのサービス展開も、拍車がかかっています。

そのビジネスを推進していく上では、日本人以外のプレーヤーが欠かせません。事業戦略立案において、現地でのサービス展開において、現地をよく知る人材は、欠くべからざる経営資源です。

しかし、そうした人材を、私たちは、まだ十分に活用しているとはいえません。Global War For Talentに、本格的に参入しているとはいえません。

内なる国際化も、重要なテーマです。そして、その推進の早道は、オフィスにいる人材が多様になること。「日本人・男性・正社員・新卒」という人たちが主役であったかつての日本企業から、個人属性が問われない近未来の日本企業へと変貌していくためには、多くの外国人が入社し、定着していくことが求められます。

グローバル採用は、外国人に限ったことではありません。成長領域へのシフトにあわせて、日本人が海外で働くケースは増えていきます。日本人社員の「求める人物像」も、変わっていくはずです。また、グローバルでの成長・活躍を想定し、日本市場を飛び出る優秀な若手も増えています。どのようにしたら、彼らを振り向かせることが出来るのでしょうか。

• Works Review Vol.8

プロジェクトの内容

日本企業取材：本社、地域統括会社、ローカルの役割分担、現状の確認・シンガポール取材(日本企業、米国企業）：海外地域統括会社が現地で実際どのように動いているか、新しい動き方の可能性等について把握・米企業取材：米国企業における人事セクションの構造の明確化

プロジェクトの成果・報告書

• 採用の基本はローカル。
• 一括大量採用ではなく、ニーズベース・ポジションベースの採用の場合は、人事ではなく、事業やラインの意向と承認が重要であり、ローカル人事は実務サポートの役割。
• 中国エリア、SEAエリア（シンガポール）などで採用をまとめて地域統括会社の仕事とする流れはある
• 優秀層を自社に確保するために、ガラスの天井を取り除くことが重要になりつつある。そのために現場（ローカル・RH）から出てきている新概念がEx-JAPAN。日本本社だけを切り離し、それ以外のリージョンが連合して、そのトップクラスまでの人事をワールドワイドで独立して進めようとする機運が生まれている。

リンク先

• 「グローバル採用体制の構築」研究報告書

プロジェクトリーダー

• 石原直子

プロジェクトメンバー

• 森亜紀
• 木島洋嗣：（Tree Islands Singapore Pte Ltd、統括・ハブ機能研究所）