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インドの人材力
特集
はじめに：なぜ経営人材として活躍しているのか
●Section1 インドの社会・経済・人材市場
- コロナ後拡大するインドの重要性 一方大手と中小で格差も
- つぎはぎでも物事を前に進める 厳しい環境が生んだ「ジュガール」精神
- 競争社会と多様性が能力を磨く 議論通じた相互理解が特長
- 高まるインドの高度人材へのニーズ 国内外での“グローバル経験”の豊富さが背景に
- 経済成長「加速」の真の姿は 格差拡大、雇用不足と指摘も
●Section2 活躍するインド人たちの実像
- 多国籍の優秀な人材から選ばれる組織へ 変革を推進するインド人リーダーの軌跡
- 新しい乳がん診断テクノロジーで インド発のイノベーションを
- IITからコンサル、そして起業 介護・医療の社会課題に向き合う
- Column：リーダーとして「スタイルのなさ」が強み 状況に応じ変化・適応する力こそ必要
●Section3 人材力を育む人事制度と学校教育
- TCS／学びとキャリア、報酬を連動 人材育成を「仕組み化」し世界展開
- ゴドレジ・グループ／技術の進化や環境変化に適応するため20年以上にわたり人事変革を重ねる
- インド経営大学院（IIM）／理系教育で養った分析能力をベースに リーダーシップをも備えた人材を育てる
- アガスティア・インターナショナル財団／すべての子どもたちに良質な教育を 2500万人に届ける教育イノベーション
●Section4 日本企業・教育はどう向き合う
- Tech Japan／安心して働ける、家族的……魅力を伝えれば日本企業に勝ち目はある
- Rakuten India／「主義」の浸透と成長支援で熾烈なインドの人材獲得競争を生き抜く
- AMADA（INDIA）／顧客との重要な接点となる人材を採用・育成 早期離職を防ぐことが最大の課題
- 東京大学／高等教育グローバル化は待ったなし インドからの留学受け入れは試金石
- 日本の公教育／インド出身校長が見る日本の教育の課題 多文化共生時代に向けた抜本的な改革を
編集長まとめ：経営人材を多く輩出するインドから日本社会・企業が学ぶべきこと／浜田敬子（本誌編集長）
連載
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機関誌Works 連載
ローカルから始まる。
SHONAI 代表取締役 山中大介
2025年02月13日
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アフォーダンス
2025年02月13日
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第12回 DXと集約化で医師も脱長時間勤務 50歳未満医師の6割が女性に
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第12回 増えるSNSの「不況対策」コンテンツ 若者世代の焦りや不安感の裏返しか
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第5回 働き方に中立的な退職金制度 転職のペナルティを取り除き、雇用の流動性を高めよ
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第12回 台頭するインド系CEOに共通する調和型・対話型リーダーシップ
2025年02月13日
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人事は映画が教えてくれる
『SHE SAID／その名を暴け』に学ぶ不正を生み出す構造との戦い方
2025年02月13日
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著者と読み直す
『なぜ地方女子は東大を目指さないのか』 江森百花 川崎莉音
2025年02月13日
FROM EDITORS
本誌に掲載されているデータは2025年01月22日現在のものです。